11月12日，《上海證券報》在新華社客戶端、當日報紙同步刊發(fā)《國資賦能轉(zhuǎn)型 三特索道開辟生態(tài)文旅新路徑》報道，解讀三特索道回歸國資體系兩年來的發(fā)展與變革。以下為全文轉(zhuǎn)載——
◎記者 丁鵬
從貴州梵凈山頂俯瞰，云霧在腳下翻涌，三特索道的纜車平穩(wěn)穿梭于山巒之間，將一撥撥游客送往景色絕佳處。對游客而言，這是一段欣賞風光的便捷旅程；對三特索道而言，通過置入NPC互動演出與主題活動，公司也實現(xiàn)了從單純交通功能向沉浸式旅游業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)變。
2023年6月，武漢高科集團正式入主三特索道。從貴州梵凈山索道的NPC互動升級，到海南南灣猴島的沉浸式天幕秀，從珠海景山索道的城市地標重塑，到華山北峰索道的登山機器人引入，三特索道用一系列看得見的變化，詮釋著國資入主后的發(fā)展新邏輯。
談及未來發(fā)展，三特索道董事長周愛強向記者表示，公司將憑借國資持續(xù)賦能的強大支撐，在管理、營銷和創(chuàng)新上全面發(fā)力，深度挖掘優(yōu)勢項目潛力，加快生態(tài)主題樂園的落地布局，持續(xù)擦亮金字招牌，致力于成為中國生態(tài)文旅領(lǐng)域的標桿企業(yè)。
回歸國資，業(yè)態(tài)全方位蛻變
武漢高科集團與三特索道的“跨界聯(lián)姻”，遠非簡單的資本整合。
在武漢高科入主之前，受行業(yè)周期波動與自身發(fā)展階段影響，三特索道曾面臨資金壓力與歷史包袱。武漢高科的戰(zhàn)略賦能，不僅改善了公司的資本狀況，更通過資源協(xié)同效應降低了融資成本。2024年年報顯示，三特索道全年財務費用下降近1200萬元，有息負債規(guī)模得到有效控制。同時，公司通過處置回報率不高的資產(chǎn)，成功盤活閑置資源、回籠資金，進一步減輕了歷史負擔。
財務結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，直接提升了盈利能力。2024年，三特索道在營業(yè)收入微降3.69%的情況下，歸母凈利潤達1.42億元，同比增長11.34%，扣除非經(jīng)常性損益后的歸母凈利潤也實現(xiàn)正向增長，展現(xiàn)出強勁的盈利韌性。2025年上半年，在行業(yè)競爭加劇、極端天氣頻發(fā)等多重挑戰(zhàn)下，公司半年度業(yè)績創(chuàng)上市以來第二高位，資產(chǎn)負債率進一步降至21.22%，再創(chuàng)歷史新低。
在業(yè)務運營層面，國資賦能加速了存量項目的煥新升級。
作為公司的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務，索道營運板塊實現(xiàn)了從“交通功能”向“體驗核心”的轉(zhuǎn)型。三特索道相關(guān)部門負責人介紹，貴州梵凈山索道作為國內(nèi)索道領(lǐng)域的技術(shù)標桿，斜長3411米、高差近1200米，原本以絕佳觀景視野聞名。如今通過常態(tài)化設置NPC互動演出與主題活動，將單一的乘坐體驗升級為沉浸式旅游。2025年上半年，該項目接待游客70.46萬人次，實現(xiàn)營收9331.01萬元，凈利潤5223.97萬元，持續(xù)領(lǐng)跑公司項目利潤貢獻榜。
同樣完成華麗轉(zhuǎn)身的還有珠海景山索道。這個1997年投入運營的項目，在2022年升級基礎(chǔ)上進一步融入娛樂化、體驗化元素，不僅通過光影夜秀與珠海漁女、日月貝等地標形成呼應，更在山頂與山下增設咖啡、文創(chuàng)消費場景，打造“特會飛”自有IP。2025年上半年，該項目游客量、營收與凈利潤均實現(xiàn)兩位數(shù)增長，成為城市中心的新地標。
武漢高科入主后，三特索道還啟動了組織架構(gòu)的優(yōu)化升級，通過精細化管理與成本控制并重，實現(xiàn)了運營效率的全面提升。
管理效能的提升為公司發(fā)展注入了內(nèi)生動力。2024年，面對新項目折舊攤銷帶來的成本壓力，公司全年經(jīng)營成本同比僅增長2%，管理費用同比下降9.5%。通過全渠道、體系化的營銷策略優(yōu)化，客單價得到持續(xù)提升。
據(jù)了解，管理升級不僅體現(xiàn)在成本控制上，更延伸至產(chǎn)品體系的完善。目前公司已形成覆蓋索道交通、觀光游覽、體驗參與、住宿餐飲、商服文創(chuàng)的多元產(chǎn)品矩陣。其中，體驗參與類產(chǎn)品憑借模塊化、可復制的輕量級特點，與觀光類產(chǎn)品形成有效互補，滿足游客多元化需求。海南猴島項目通過強化水上運動中心運營、推出“槑槑號”潛水平臺、打造沉浸式天幕秀等舉措，榮獲“2024年度中國海南省4A旅游景區(qū)10強”。
在國資引領(lǐng)下，三特索道延續(xù)了30年深耕索道領(lǐng)域的專業(yè)基因，強化了“守正創(chuàng)新”的發(fā)展理念。公司旗下陜西華山三特索道、貴州梵凈山索道均獲中國索道協(xié)會客運索道安全服務質(zhì)量5S等級稱號。同時，通過千島湖山水交響音樂會、梵凈山非遺時裝秀、華山“智取華山”微戲劇等營銷創(chuàng)新，以及舉辦“槑槑多巴胺”交友節(jié)、趕海節(jié)等品牌活動，公司正從“景區(qū)運營商”向“文化傳播者”轉(zhuǎn)型，品牌影響力持續(xù)擴大。
雙輪驅(qū)動，開拓生態(tài)文旅新賽道
面對文旅行業(yè)的深刻變革，三特索道管理層對行業(yè)趨勢有著清晰判斷——隨著游客消費從“打卡式觀光”向“深度化體驗”轉(zhuǎn)變，單純依靠自然資源的運營模式已難以為繼，“科技+IP+生態(tài)”的融合創(chuàng)新將成為行業(yè)核心競爭力。
三特索道相關(guān)負責人表示：一方面，游客對體驗的個性化、互動性要求不斷提升，傳統(tǒng)文旅產(chǎn)品必須通過科技賦能實現(xiàn)場景重構(gòu)；另一方面，生態(tài)保護與可持續(xù)發(fā)展已成為文旅項目的必備前提，只有實現(xiàn)生態(tài)價值與經(jīng)濟價值的統(tǒng)一，才能獲得長期發(fā)展空間。
基于這一判斷，三特索道確立了“索道主業(yè)+生態(tài)文旅”雙核心驅(qū)動的未來發(fā)展戰(zhàn)略，以“生態(tài)主題樂園綜合運營商”為定位，持續(xù)深化轉(zhuǎn)型升級。
三特索道相關(guān)負責人介紹，在索道主業(yè)的鞏固與升級上，公司將繼續(xù)聚焦高流量、高毛利的標桿項目，通過技術(shù)改造與服務優(yōu)化提升核心競爭力。公司計劃在未來幾年內(nèi)開展旗下多個核心索道、纜車項目的智能化升級，進一步提高運營效率與游客滿意度。同時，依托30年索道運營經(jīng)驗，公司大力拓展輕資產(chǎn)輸出模式，為第三方景區(qū)提供索道托管及技術(shù)服務，持續(xù)拓展業(yè)務邊界。
在生態(tài)文旅新業(yè)態(tài)的布局上，“科技+IP”成為公司核心突破方向。三特索道計劃加大研發(fā)投入，將人工智能、機器人、XR等前沿技術(shù)全面應用于文旅場景打造。海南南灣猴島的沉浸式天幕秀《猴島傳奇》，采用全息穹頂球幕技術(shù)再現(xiàn)獼猴族群傳奇，憑借裸眼3D效果獲得市場熱烈反響。公司相關(guān)負責人表示，未來將以此為模板，在現(xiàn)有項目中推廣類似的沉浸式體驗產(chǎn)品。
同時，公司正深度挖掘項目所在地的文化IP價值，如千島湖“天下為公”IP、華山俠文化IP等，通過大地藝術(shù)展、主題演藝、研學課程等形式，實現(xiàn)IP價值的場景化落地。2025年，千島湖項目借助大地藝術(shù)展實現(xiàn)全網(wǎng)傳播量近億次，有效帶動了乘索率提升。
“兩年來，公司傳統(tǒng)索道業(yè)務持續(xù)領(lǐng)跑，并通過生態(tài)主題樂園戰(zhàn)略的落地，開辟出文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新路徑，展現(xiàn)出國有資本與專業(yè)運營深度融合的示范效應。”三特索道總裁張泉表示。